愛瑪電動車超級工廠建設(shè)如火如荼進行中。新甘肅·甘肅日報記者 魏曉倩攝

新甘肅·甘肅日報記者 魏曉倩

政務(wù)服務(wù)窗口辦事效率提升30%以上，重點產(chǎn)業(yè)項目落地周期縮短近半……這一系列亮眼成果，正是蘭州新區(qū)以機構(gòu)改革破題、激活高質(zhì)量發(fā)展動能的生動注腳。

自今年2月8日深化改革和高質(zhì)量發(fā)展動員部署大會吹響攻堅號角以來，蘭州新區(qū)將機構(gòu)改革作為重大政治任務(wù)，高站位謀劃、高標準推進、高質(zhì)量落地。

改革推進中，蘭州新區(qū)嚴守“編隨事走、人隨編走、逐步調(diào)整”原則，分階段壓茬完成部門隨崗定向轉(zhuǎn)隸和園區(qū)干部平移過渡，在干部選配時堅持“人崗相適、人事相宜”，結(jié)合績效考核與專題調(diào)研擇優(yōu)確定人選，確保隊伍穩(wěn)定。

“改革不是簡單的機構(gòu)撤并，而是一場刀刃向內(nèi)的體制機制革命”，這句話在蘭州新區(qū)的發(fā)展實踐中得到生動印證。機構(gòu)設(shè)置上，19個黨工委、管委會工作機構(gòu)，1個直屬機構(gòu)與3個直屬事業(yè)單位各司其職，工信和數(shù)據(jù)局、政務(wù)服務(wù)和營商環(huán)境局等新機構(gòu)精準對接產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)需求，保稅區(qū)管委會、招商引資中心、項目建設(shè)中心等平臺載體聚焦經(jīng)濟主責(zé)，徹底告別了過去職能交叉、效率低下的困境。

蘭州新區(qū)秉持“比部門更綜合、比市州更靈活”的原則，使職能配置更趨合理，不僅優(yōu)化整合10個部門13項職責(zé)、明確5個部門6項交叉職責(zé)，實現(xiàn)“一類事項一個部門統(tǒng)籌、一件事情一個部門負責(zé)”，更以此為基礎(chǔ)深化審批制度改革——“藍圖管控+區(qū)域評估+標準地+信用承諾制”4.0模式，將投資項目審批時間壓縮至國務(wù)院目標的1/4；“驗登合一”改革讓辦理時間從7天銳減至1天；全省率先推行高頻證照“無感續(xù)證”，企業(yè)群眾辦事效率大幅提升。

經(jīng)濟發(fā)展的“硬核”成果，更彰顯著改革的深遠價值。蘭州新區(qū)將73.9%的經(jīng)濟部門占比、70.9%的業(yè)務(wù)科室占比、79.8%的專業(yè)人員占比，轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展動能：“1+3+N”大招商體系精準發(fā)力，愛瑪電動車超級工廠、江蘇銘豐電子銅箔等重點項目加速落地，為產(chǎn)業(yè)升級注入新活力；蘭州大宏工程設(shè)備等企業(yè)海外訂單持續(xù)增長，展現(xiàn)新區(qū)企業(yè)的強勁競爭力。

工作效能的提升，讓蘭州新區(qū)煥發(fā)全新活力——部門壁壘被徹底打破，“一畝三分地”的陳舊思維不復(fù)存在，心往一處想、智往一處謀、勁往一處使的協(xié)作氛圍日益濃厚。全員聘用、績效考核等制度點燃干部干事熱情，“新事心辦”服務(wù)品牌深入人心，營商環(huán)境第三方測評連續(xù)保持全省第一，經(jīng)營主體從最初的不足1000戶增長到5.16萬戶，更連續(xù)4次獲評“中國最具投資營商價值新區(qū)”，成為企業(yè)家眼中的投資熱土。

從機構(gòu)整合的物理重組，到職能優(yōu)化的化學(xué)反應(yīng)，從機制創(chuàng)新的破局之舉，到效能提升的 蝶變之效，蘭州新區(qū)以機構(gòu)改革為突破口，走出了一條獨具國家級新區(qū)特色的改革發(fā)展之路。站在新的起點上，蘭州新區(qū)正持續(xù)深化改革、擴大開放，讓體制機制優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展勝勢，在譜寫中國式現(xiàn)代化甘肅篇章的征程中，書寫更多精彩答卷。